Empresas familiares: confira como superar os 5 maiores desafios na gestão

As empresas familiares são comuns em todo o mundo, de pequenos negócios a multinacionais. E o que todas elas têm em comum é o desafio de manter uma gestão profissional em que os laços parentais não possam interferir de forma negativa. Além do mais, o conflito de interesses é outro assunto que pode atrapalhar o desenvolvimento de uma empresa familiar.

Por isso, os gestores precisam estar sempre atentos a esses detalhes para que não haja concessão de privilégios que possam comprometer o futuro do negócio. Outra dificuldade encontrada é a separação do pessoal e profissional, sendo que, para lidar com isso, é importante ter uma cultura empresarial bem estabelecida para que todos possam seguir adiante.

No Brasil e no mundo há milhares de empresas familiares que deram certo e, abaixo, você confere alguns dos principais desafios que elas souberam enfrentar! Não perca!

1. Interesses pessoais versus interesses empresariais

Os membros familiares que trabalham na empresa precisam ter a consciência de que os problemas pessoais devem ficar em casa. No ambiente corporativo, os assuntos a serem tratados são estritamente profissionais, enquanto que as relações da família não devem interferir na gestão e tomada de decisões.

Rivalidades entre parentes, discussões que aconteceram fora da empresa e quaisquer outros problemas da mesma natureza não devem fazer parte do dia a dia profissional. Afinal, quando as emoções não são controladas, cria-se um ambiente conflituoso, em que os problemas serão recorrentes.

2. Planejamento da linha de sucessão

Outro assunto que esbarra nos interesses pessoais e financeiros é a condução da linha de sucessão. Afinal, estão em jogo, cargo de prestígio, poder profissional e financeiro. Por outro lado, existem situações em que os herdeiros mais próximos não se interessam pelo negócio familiar, sendo necessário buscar alternativas para a sucessão.

Independentemente desses detalhes, o mais importante é escolher alguém que tenha as competências e as habilidades necessárias para comandar o negócio. Ou seja, ao longo do tempo, é preciso observar quem mais tem aptidão para assumir o cargo, bem como fazer parte na empresa.

3. Conflitos de ideias e gerações

Normalmente, por ser mais velho, o fundador da empresa tem uma visão mais conservadora do negócio, enquanto que os herdeiros pensam mais em inovações. Diante dessa situação, a dica é procurar um ponto de equilíbrio entre as diferentes ideias.

Considere que, graças à visão e experiência dos mais velhos, é que a empresa pôde chegar ao nível que está. Por outro lado, hoje, existem diferentes tecnologias que ajudam na gestão e garantem a eficiência do controle financeiro, por exemplo, que podem ser implementadas em um processo de modernização do negócio.

4. Falta de direcionamento

Não tenha dúvidas de que as empresas líderes do mercado são aquelas que investem em uma cultura organizacional. Na prática, significa que os valores, hábitos, comportamentos, princípios, políticas e sistemas criados pelo fundador precisam ser respeitados por todos, inclusive, pelas lideranças.

Essa cultura organizacional funciona como uma diretriz do que é, ou não, aceito no espaço corporativo. Nesse sentido, um bom líder será aquele que manterá esses hábitos vivos, pois entende que eles são alguns dos principais pilares que sustentam a empresa, em épocas de prosperidade ou de crise.

5. Capacitação profissional

Não é porque a empresa é familiar que somente os membros desse círculo podem ser contratados para cargos de liderança, por exemplo. A gestão precisa ser feita por profissionais qualificados, caso contrário, prejuízos e falta de planejamento serão alguns dos principais problemas do negócio.

Além do mais, uma gestão estratégica, que trabalha criando planos de ação e definindo metas, só consegue ser implementada quando há profissionais qualificados trabalhando em conjunto. Uma consultoria financeira por sua qualificação, neutralidade e foco exclusivo no projeto pode ser fundamental para a superação desses desafios.

Como você pôde ver, existem alguns desafios que devem ser enfrentados para que a administração de uma empresa familiar seja bem-sucedida. Assim, seguindo estas dicas, é bem provável que a organização seja gerida sem a interferência de conflitos familiares, priorizando a satisfação dos profissionais envolvidos e promovendo a prosperidade dos negócios.

A SR Consultoria Financeira e Empresarial é experiente no atendimento e condução da gestão de pequenas e médias empresas familiares. 

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