Para aumentar o lucro você precisa economizar mais!  

Aumentar o lucro não é tarefa fácil, ainda mais em tempos de crise. O consumidor brasileiro parou de comprar. Segundo o Sindicato Nacional da Indústria de Cimento, houve uma queda de 1,7% na venda do produto nos sete primeiros meses deste ano. Isso significa milhares de toneladas de cimento. A retração da construção civil é um dos índices mais confiáveis para medir o ânimo – ou desânimo – do país.

Outro indício vem dos shoppings. Em maio, o Ibope Inteligência analisou a vacância do setor. Havia 12,5 mil lojas desocupadas nos 522 shoppings centers do Brasil. Um total de 1 milhão de metros quadrados sem uso. De lá para cá, a situação não mudou muito. Veja que, no segundo semestre, o PIB cresceu apenas 0,2%. Praticamente nada!

E a sua empresa quer aumentar o lucro? Será que isso é possível? Ou sonhar com mais dinheiro em caixa é sintoma de insanidade num país com 13 milhões de desempregados? Bom, para os especialistas da SR Consultoria Financeira, aumentar o lucro é totalmente viável. Basta mudar sua estratégia!

Como aumentar o lucro imediatamente?

A clientela diminuiu. Você reduziu o preço dos seus serviços e produtos e, mesmo assim, as vendas despencaram. Será que já não está na hora de concentrar seu foco na outra ponta do negócio? Que tal melhorar seu controle financeiro?

Se não é possível vender mais, é imprescindível gastar menos! Nós não conhecemos a sua empresa, nem sabemos quem você é! Mas temos 100% de certeza que é possível identificar na sua operação despesas desnecessárias, e custos fixos que podem ser cortados ou, no mínimo, reduzidos.

E esta é a fórmula para que sua empresa consiga aumentar o lucro imediatamente, e apresente um resultado mais favorável já no próximo mês: economia. Agora, claro, é preciso saber onde cortar. Fale conosco para entender os detalhes desta estratégia. Vamos adiantar alguns pontos aqui, neste artigo.

1 – Faça o fluxo de caixa da sua empresa!

Uma forma de perder dinheiro é deixar de fazer o fluxo de caixa. É uma tarefa tão básica quanto importante para a solidez da sua empresa. Ao identificar claramente as entradas e saídas de recursos, é possível ter uma visão completa da saúde financeira do negócio. E perceber quais despesas recorrentes são um peso maior do que você pode carregar e devem ser eliminadas ou reduzidas.

Um exemplo simples: vamos supor que seus gastos com material de escritório representem 8% do orçamento mensal. E mais da metade deste percentual é composto por cartuchos e folhas para impressão. Que tal trocar a marca do papel por uma mais barata? E reaproveitar o verso das folhas já utilizadas? Outra medida é criar senhas para o uso da impressora, uma estratégia que vai estimular o uso consciente. Essa economia já vai contribuir para aumentar o lucro.

2 – Fique de olho nas contas da sua empresa!

Normalmente, os empresários sabem muito sobre o seu negócio. Tem paixão por criar estratégias operacionais e comerciais. Mas deixam a gestão em segundo plano. Ficam incomodados em fazer atividades rotineiras, como emitir notas fiscais, enviar boletos de cobrança e fazer os pagamentos da empresa. E então acabam gastando mais dinheiro do que precisariam!

Monitore os prazos de vencimento das contas para não pagar multas, taxas e juros. Há despesas em que um único dia de atraso significa um enorme prejuízo. Emita as notas fiscais e envie as cobranças aos clientes no prazo estabelecido em contrato. Caso contrário, eles também pagarão depois do previsto, porém sem juros, já que o erro foi seu.

Se respeitar todos os prazos tanto para a saída quanto para a entrada de recursos, a empresa vai economizar um bom dinheiro. É um ganho em organização que vai aumentar o lucro.

3 – Seja onipotente, onipresente e onisciente!

Você deve ser o “Deus” da sua empresa! Ter todo o poder, todo o conhecimento e estar em todo o lugar. Tenha a noção exata de cada processo realizado nos mais diversos setores do negócio. Saiba quem são os fornecedores e os clientes, quanto eles levam e trazem de recursos para a empresa mensalmente.

É importante se cercar de profissionais qualificados, como os especialistas da SR Consultoria Financeira, mas sem abandonar a gestão da SUA EMPRESA. Quem conhece, toma melhores decisões, e economiza. E como já vimos, gastar menos é lucrar mais!

A burocracia não pode ser um tormento

Que tal conversar com nossos consultores financeiros para aprofundar essa conversa? De acordo com o Sebrae, um dos grandes motivos para a falência de uma empresa é o desleixo com a gestão. É pensar exclusivamente em prospectar, negociar, fechar negócios, sem olhar para o fluxo de caixa, o controle financeiro, a formação de preços e a gestão do capital de giro, por exemplo. A burocracia não pode ser um tormento. Tratar a gestão com carinho – e respeito – é o que fará seu lucro aumentar continuamente!